上海聯合滾動軸承有限公司董事長 陳慧
上海集優機械有限公司作為中國軸承工業協會副理事長單位，一直在國家戰略和軸承核心產業中發揮重要作用，全資和控股聯合軸承、天安軸承、天虹軸承、振華軸承四家軸承實體企業，為航天航空、鐵路軌交、汽車、工業四大行業提供圓錐滾子軸承、球軸承、圓柱滾子軸承、滾針軸承、軸承單元和滑動軸承等產品和解決方案，聯合軸承、振華軸承為專精特新小巨人企業。經過三輪重組改革已經形成聯合軸承為投資主體，下屬天安軸承、天虹軸承、振華軸承，形成了一家核心員工持股的混合所有制企業，將以聯合軸承名義參與中國軸承工業協會的各項工作，建設成為一家以客戶為中心的專精特新軸承企業，積極參與市場競爭。
一、聚焦改革深化推進業務一體化發展
明確改革依據，國有企業的改革是加快完善社會主義市場經濟體制的一個重大課題。黨的十九大報告提出的“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。”明確了國企混合所有制改革是深化國有企業改革的重要舉措之一，更是我們推進混合所有制改革的重要政策依據。
明確改革路徑，軸承業務“一體化”重組，進行企業混合制改革、實施核心員工持股，做優、做強、做大企業，是企業可持續健康發展的一條有效途徑。國企混合制改革是新生事物，沒有藍本、模版、標準可以借鑒，這次國企混合制體制改革不單單是聯軸，還涉及天安、振華等企業，各個企業的產品、體系、文化等都有差異，既熟悉又陌生，看似有所聯系又完全各自為戰，改革要捏合在一起，難度相當大。核心員工出資入股，需要拿出真金白銀，十到幾十萬甚至百萬以上，對工薪階層來說都不是個小數目；軸承行業競爭慘烈，盈利空間小，投資回報不確定性大，員工和家人都有顧慮。另外，改革還需要遵循規范、公開、自愿的原則，既要防止國有資產流失又要考慮保值增值。Z終明確三步走的改革路徑，步聯合軸承增資收購天安、振華100%股權，核心員工參與出資；第二步聯合軸承同比例增資收購天虹70%股權，天虹公司核心員工一起參與出資；第三步員工持股平臺收購戰略投資者相關股權；改革后每年實施分紅形成良好改革氛圍，同時逐步增加員工出資比例起到了共擔風險共享成果的改革目標。
取得改革成效，經過三輪改革和深化目前已經形成了核心員工持股聯合軸承23%股權，集優控股77%股權的混合所有制企業，由聯合軸承投資控股天安、天虹、振華軸承三家公司，實現股東利益、企業利益、員工利益高度一致，可以改變四家企業各自研發、各自運行、各自銷售的小企業發展模式，進一步共享資源和業務協同，實現優勢互補并全面推進業務一體化發展，形成一家年收入突破10億元，有一定利潤率和研發投入能力，公司治理更加科學合理的軸承企業，為軸承高質量發展做出了一定貢獻。
二、聚焦動力激發推進效益持續提升
激發主動性，聯合軸承聚焦動力激發進一步完善了核心員工的激勵機制，將短期激勵和中長期激勵相結合，使核心員工激發了干事創業的激情，增強了“愛崗敬業、愛廠如家”的主人翁意識，紛紛立足崗位參與和申報公司“減少浪費、提質增效、技術提升、產品研發、市場拓展”等方面的重點項目。一個個項目的達成，為企業的能力提升和人均效能指標的穩步提高，起到了舉足輕重的作用，取得良好的經濟效益。率效益提升積極推進內部精益生產，推進自動化和智能化制造，推進生產線柔性生產模式以提高生產線OEE，近三年面臨中美貿易沖突、全球疫情影響、“俄烏軍事行動”等不利影響，公司銷售收入穩步增長，效益穩步提升，股東回報率穩步提高，切實履行共同富裕的中國式現代化發展職責。2022年公司因創新能力、品牌影響力、經濟效益、經營管理等方面的優異表現，被評為國家級“專精特新”重點小巨人企業。
三、聚焦自主可控推進專精特新發展戰略
清醒認識競爭環境，軸承行業是傳統制造業，全球制造業格局發生著深刻變化。金融危機以來，歐美發達國家紛紛實施“再工業化”和“制造業回歸”戰略，力圖搶占競爭的制高點。新興經濟體依靠資源、勞動力等比較優勢大力發展加工制造業，以更低的勞動力成本承接勞動密集型產業的轉移，加速崛起，與我國形成同質競爭。
四、擴大開放合作推進產業高質量發展
堅持客戶導向，聯合軸承將以專精特新為發展戰略，為客戶創造價值為使命，聚焦航天航空、鐵路軌交、汽車、工業四大細分市場，增加強與客戶的同步開發能力，培養和打造一批應用工程師團隊，為客戶提供全系列產品和解決方案。
堅持開放合作，按照中國軸承工業協會宏偉的十四五規劃，聯合軸承將以開放的胸懷與行業上下游企業精誠合作，以科學合理的分工實現產業高質量發展；聯合軸承將以事業發展合伙人歡迎各方面優秀人才加入，一起開創高端軸承攻堅克難的新局面；聯合軸承愿意通過資本合作與行業內優秀企業一起鍛造出一家有競爭力的軸承集團，成為國內領先能夠參與競爭的軸承企業，為股東、員工、社會創造價值，為中國軸承產業高質量發展貢獻我們共同的力量。
（來源：上海軸承峰會論文集）
